火 創業期から株主として参画する評議会 · ホノルル · 東京
評議会が、最初の土になります。マーケティング、ドメイン、ホスティング、AI推論を、初日からすべての藩（はん）に供給します。創業の時点で導く株主となり、会社を評議会に束ねます。そして創業者を、一流になるまで鍛えます。
01 / 志 目指すもの
HI Combinator は、外部の資金が最初に入るより前に、会社が集う評議会を鍛え上げます。各社は互いに仕事を供給し合い、一流に鍛えられた創業者がそれぞれを率います。
創業の時点で導く株主となり、どの会社も評議会の供給元に育て、創業者を一流になるまで鍛えます。ともに築き、育ち、学びます。そして、基準は決して譲りません。
創業の七藩は、創業者自身が提携先とともに築いた会社です。導く株主として株式を持つのは、これから門を叩く創業者の会社です。
02 / 鍛 会社の道のり
構想を会社にする段階です。
若い会社が、数か月で一気に速度を上げます。
外部の資本が、ラウンドごとに少数の株式を取得します。
実績のある会社が、少数株主からより大きな資本を受け入れ、規模を広げます。
株主が成熟した会社の経営権を握り、自ら事業を動かします。
会社が、株式を広く一般に公開します。
株主の関与も導きも、遅れて届く。私たちは、最初に届ける。
この道を二つの軸で見ると、ひとつの型が見えてきます。株主が最も深く関わるのは、会社が成熟してからです。HI Combinator は創業の時点で、外部資本より先に株式の30〜50%を持ち、そのまま持ち続けます。道のほかの段階が空けたままの隅を、私たちが引き受けます。
熱し、打ち、焼きを入れ、鍛え上げる。
03 / 結 仕組み
創業の時点で、外部資本より先に、株式の30〜50%を持ちます。会社の価値が、これから積み上げる仕事にかかっている時期です。この株式は長く持ち続けます。株式が与えるのは、経営の席と、基準を定める権利、そして導く責務です。
評議会の各藩は、ほかの藩が必要とするサービスを一つずつ供給します。いまあるのは、デジタルマーケティング、ソフトウェア開発、ウェブホスティング、ドメイン、AI推論です。評議会が大きくなるほど、その種類は増えていきます。新しい藩は、評議会を最初の市場として事業を始めます。
どの藩も、まず評議会から買います。売れるたびに供給元が力をつけ、力をつけた供給元は、すべての藩によりよく応えます。そして根を張った藩が、次の藩の土になります。
この仕組みの核は教育です。各藩の長は自らの技を評議会に教え、失敗は一つ残らず教訓になります。位を決めるのは、創業者が届けた成果と、後進に伝えたものです。
04 / 輪 フライホイール
ハワイでは、新しい大地がこうして生まれます。冷えたばかりの溶岩に最初に根を下ろすのは、オヒア・レフアとシダのアマウです。むき出しの岩に根を張り、あとに続くすべての命が頼る土をつくります。
私たちが鍛える会社は、どれも次の会社の土になります。新しい藩は、マーケティング、ドメイン、ホスティング、AI推論がすでに揃った状態で始まります。つくったものを最初に買う市場も、評議会です。
どの藩も、まず評議会から買う · 売れるたびに供給元が力をつける · 根を張った藩が、次の藩の土になる
05 / 議 評議会
会社の一つひとつが藩であり、藩にはそれぞれ長がいます。すべての藩は、書き記した掟と、務めによって得た位のもとで、評議会に集います。
基準を定め、評議会を招集します。迎え入れた各藩では、導く株主として株式を持ちます。
長老として助言します。自らの供給で、新しい藩を売上が立つところまで運んだ者の位です。
藩を率います。評議会の三つの藩が、その供給で事業を回しています。
新たに迎えられた創業者です。将軍みずからの旗のもとで事業を築きます。
06 / 律 十の掟
評定（ひょうじょう）のたびに、発言の前に、鍛えた刃を一つ机に置くこと。刃とは、世に出て稼働し、作り手以外の誰かに使われているものをいう。
評定は、各大名がその季節で最も痛い失敗を挙げることから始め、勝ちはそのあとで語ること。
助けを求めることに代償は課さず、そのための時間をあらかじめ設け、求めるのを当然とすること。咎めるのは火が広がるあいだの沈黙であり、火そのものは許すこと。
07 / 将 創業者
ダーシャン・ナドーは留学生として来日し、1999年に日本のインターネット業界に入りました。2001年、東京でドメインのレジストラであるソリスを創業しました。ソリスは2005年、GMOインターネットに買収されました。それ以来、日本とハワイで会社を興し、経営を続けています。