ひょうじょう
評定
評定は評議会の会合です。四半期ごとに開き、すべての大名が自ら足を運びます。進め方は変わりません。まず失敗を語り、次に刃を置き、取引の台帳を確かめ、教訓を伝え、最後に出陣を定めます。
律 HI Combinator の理念
文化は、 戦略に 勝る。
この文書が、HI Combinator の文化そのものです。このサイトのページは、すべてここから生まれました。評議会に加わる創業者は皆、この文書に従って日々を送ります。
01 / 志 立ち位置、目指す姿、使命
創業期から株主として参画する評議会。
HI Combinator は、外部資本が入る前の会社に出資し、導く株主となります。そのうえで、その会社を互いに仕事を供給し合う評議会に束ね、創業者を最も高い基準まで鍛えます。この立ち位置には名前があります。鍛造期です。外部の資金に形を決められる前に、熱と槌のもとで会社の姿が定まる時期を指します。
志
目指す姿
ハワイでは、新しい大地がいまも生まれ続けています。その地から、外部の資金が1ドルも入る前に、会社を束ねた評議会を鍛え上げます。各社は互いに仕事を供給し合い、どの会社も鍛え抜かれた創業者が率います。
鍛
使命
創業の時点で導く株主として出資し、どの会社も評議会の供給元に育てます。そして創業者一人ひとりを、一流になるまで鍛えます。ともに築き、育ち、学びながら、基準は一歩も譲りません。
オーナーの覚悟で、初日から。
02 / 結 仕組み
四つの要素が、ひとつに噛み合う。
01 · 株
株式
HI Combinator は創業の時点で、株式の30〜50%を持ちます。外部資本が入る前の、会社の価値がこれからの仕事にかかっている時期です。株式は長く持ち続けます。株式が与えるのは、経営の席と、基準を定める権利、そして導く責務です。
02 · 供
供給
評議会に加わる一社一社を、私たちは藩（はん）と呼びます。どの藩も、ほかの藩が必要とする仕事を一つずつ供給します。現在の供給は、デジタルマーケティング、ソフトウェア開発、ウェブホスティング、ドメイン、AI推論です。評議会が育つにつれて、その種類は増えていきます。新しい藩は、評議会を最初の市場として事業を始めます。
03 · 輪
フライホイール
どの藩も、まず評議会から買います。売れるたびに供給元は力をつけ、力をつけた供給元はどの藩にもよりよく応えます。そして根を張った藩が、次の藩の土になります。評議会は最初の土です。私たちが鍛える会社は一社残らず、次の会社を育てる土になります。
04 · 道
道場
教育こそが、この仕組みの芯です。私たちはともに築き、育ち、学びます。藩を率いる者は自らの技を評議会に教え、失敗はどれも教訓に変わります。位を決めるのは、創業者が出した成果と、次の者へ伝えたものです。導く株主となるのは、若い経営者をそれぞれの道で世界一にするためです。
03 / 議 評議会
規律に立ち、位に従い、掟で結ばれる。
HI Combinator は、ひとりの導き手のもとに藩が集う評議会として動きます。会社の一つひとつが藩となり、それぞれを長が率います。そして、すべての藩が評議会の場に集います。位はどれも務めによって得るもので、どの位も同じ掟に従います。真っ先に従うのは将軍（しょうぐん）です。
将軍
創業者であり議長
しょうぐん
基準を定め、評議会を招集します。迎え入れた各藩では導く株主として株式を持ち、あらゆる出陣の号令をかけます。
老中
古参の大名
ろうじゅう
将軍に助言する重臣です。自らの供給で新しい藩を売上が立つまで支えた大名が、老中になります。
大名
藩の長
だいみょう
藩を率います。評議会の三つの藩が自らの供給で事業を回すようになったとき、創業者はこの称号を得ます。
旗本
新たに迎えた創業者
はたもと
自らの藩が供給元として認められるまで、将軍の旗のもとで直に事業を築きます。
家老
藩の重臣
かろう
大名が指揮を任せる、古参の実務家です。
侍
各藩の実務家
さむらい
仕事を世に出す者たちです。大名と同じ掟に従います。
浪人
藩が倒れた創業者
ろうにん
評議会の席を保ち、援軍を要する藩があれば、どこへでも出陣に加わります。
評議会の制度
どうじょう
道場
評議会の学び舎です。教材は評議会自身の仕事から作ります。手順書、評定で伝えた教訓、そして藩が倒れるたびに書き残した振り返りの記録です。
ぶぐこ
武具庫
武具庫は、評議会の机に置かれた刃を一つ残らず記す、永久の台帳です。評議会の記憶であり、すべての位の裏づけでもあります。
しゅつじん
出陣
季節ごとに、将軍は外の市場を一つ選び、攻め落とす城と定めます。どの藩も欠かせない仕事を一つずつ受け持つため、城は評議会が力を合わせたときにしか落ちません。
04 / 律 十の掟
十の掟。まず将軍から。
掟はすべての位に及びます。厳しい一線には、必ず支える手が伴います。斬られた傷には包帯が、失った旗には手元に残る刀があります。
第1条
刃を携えて臨むこと。
評定のたびに、発言の前に、鍛えた刃を一つ机に置くこと。刃とは、世に出て稼働し、作り手以外の誰かに使われているものをいう。手ぶらの者の発言は最後とし、2回続けて手ぶらで臨んだ者は、再び刃を置くまで席を失う。
第2条
失敗から先に語ること。
評定は、各大名がその季節で最も痛い失敗を挙げることから始め、勝ちはそのあとで語ること。
第3条
まず評議会から買うこと。
マーケティング、ソフトウェア、ホスティング、ドメイン、AI推論は、まず評議会の藩から調達すること。外部から買う場合は、評議会の場で公に申し出て、その理由を説くこと。
第4条
求めた藩には必ず見積もること。
見積もりを求めた藩には、毎回、価格と納期を示すこと。フライホイールは、最も遅い回答の速さでしか回らない。
第5条
評議会にも、世間と同じ値をつけること。
評議会の内での価格は、外部向けの価格と揃えること。外の市場が、すべての藩を誠実に、そして鋭く保つ。
第6条
位は務めで得ること。
評議会の席は、ほかの藩が対価に見合うと認めて買ったものによって決まる。評議会から受け取るばかりで供給しない藩は、席を失う。
第7条
教えて位を上げること。
各大名は、評定のたびに教訓を一つ教えること。後進の創業者が教わった技を身につけたとき、教えた者の位が上がる。
第8条
火は小さいうちに知らせること。
助けを求めることに代償は課さず、そのための時間をあらかじめ設け、求めるのを当然とすること。咎めるのは火が広がるあいだの沈黙であり、火そのものは許すこと。
第9条
傷は包帯とともに受けること。
処分はすべて評議会の場で告げ、違反の重さに見合ったものとし、将軍が示す立て直しの計画と同じ日に言い渡すこと。
第10条
刀を手放さないこと。
藩が倒れた者は、旗を失っても席を保つ。その者は浪人として務め、評議会は次に掲げる旗を何より先に支える。
誓
05 / 誓い
誓い
評議会に迎えられる創業者は、皆この誓いを口にします。
- 私は、評定のたびに刃を携えて臨みます。
- 私は、勝ちより先に失敗を語ります。
- 私は、まず評議会から買い、求めるすべての藩に応えます。
- 私は、評議会にも世間と同じ値をつけます。
- 私は、火が小さいうちに知らせます。
- 私は、知ることを教え、教えた者が育つことで位を上げます。
- 私は、傷も包帯も、ともに受けます。
- 私は、藩が倒れても刀を手放さず、務めを続けます。
- 私は、基準を守り、評議会に支えられます。
06 / 評議会が迎える人
評議会が迎えるのは、鍛冶場を求める創業者。
侍 評議会に合う創業者
自分の手と資金で、すでに何かを形にしてきた人です。その成果を見せることもできます。自分ひとりで定めるより高い基準を求め、それを守らせてくれる相手がそばにいることを望んでいます。
厳しい指摘を受けたら、指摘した人に礼を言い、金曜日までに直して出します。小さな会社をすべて持つより、優れた会社の確かな持ち分を選びます。供給する側であることを誇りとし、自分の作ったもので他社の事業が回ることを望んでいます。
頼まれなくても、知っていることを教えます。何かが壊れたら、誰より先に、誰より大きな声でそれを伝えます。位も、儀式も、規律も、居心地よく感じます。大きな仕事はそうして成し遂げられると知っているからです。
道 別の道が合う創業者
最初の構想から最後の売却まで、会社が自分ひとりの判断で動くことを望む人です。共通の基準より身動きの自由を重んじ、外部の投資家から素早く資金を集めて、決まりは自分で作りたいと考えています。
ひとりで築くときに最も力を発揮し、その週にいちばん安い相手から買い、自分の計画を物差しにして自らを測ります。
それも確かな一つの道です。会社の育ち方にはいくつもの段階があり、ほかの段階がその道のために用意されています。私たちは敬意をもって、その歩みを見送ります。
